lunes, 29 de junio de 2015

Referencias Bibliográficas

Barrios, J. Montilva, J. (2007). Desarrollo de Software Empresarial. Universidad de Los Andes. Mérida. Venezuela

Barrios J. (2012). Sistemas de Información. Unidad 2: Definición de los Requisitos de Información de una Organización. Tema 1: Modelado de Negocios. Universidad de Los Andes. Facultad de Ingeniería. Escuela de Sistemas. Mérida. Venezuela. Recuperado de: http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/ijudith/Archivos/clasesSIpdf/UnidadII/Unidad_2_tema1%20Semana%200.pdf


Hernández, J. (2012). Modelados de Negocios: Ejercicios de UML. Recuperado de: http://www.juliocesar.in/2012/09/modelado-de-negocios-ejercicios-de-uml.html

domingo, 28 de junio de 2015

Ejercicio



Enunciado:
La Panadería “Tulipanes”, es una PYME, cuya función principal es la producción y elaboración de productos de panadería y pastelería al mayor y detal. Cuenta con un local para ventas y en la parte posterior se encuentra el área de almacén y producción. La estructura organizativa está definida de la siguiente forma:

Después de una sesión de trabajo con los encargados de cada área se obtuvo la siguiente información:
  1. El pedido en solicitudes especiales, lo recibe el vendedor, lo pasa al gerente, lo recibe el jefe de producción y tiene conocimiento finanzas y el encargado de compras.
  2. La orden de compra de materia prima, la realiza el jefe de almacén, la envía a finanzas y la recibe el encargado de compras.
  3. La solicitud de material la hace el panadero y la recibe el encargado del almacén
Se definieron las siguientes reglas del negocio
  1. Los pedidos especiales se realizan con anticipación para verificar la existencia de materia prima.
  2. Establecer mínimos y máximos de existencia de materia prima en almacén.
Se definieron el siguiente inventario de procesos y actividades:

Venta

  • Verificar si es pedido
  • Recibir pedido
  • Consultar a producción
  • Verificar cantidades
  • Consultar almacén
  • Verificar existencias
  • Realizar compras
  • Producir pedidos
  • Seleccionar pedidos
  • Cobrar
  • Entregar productos

Compras

  • Verificar existencias
  • Evaluar si hay necesidad
  • Generar pedido
  • Enviar pedido a finanzas
  • Evaluar si hay dinero
  • Entregar orden de compra
  • Realizar compras
  • Entregar material
  • registrar compra
  • Dar entrada al almacén

Producción

  • Verificar orden del día
  • Enviar pendientes al panadero
  • Solicitar material
  • Verificar si hay necesidades de material
  • Entregar material
  • Fabricar productos
  • Enviar a ventas 
Se utilizo la herramienta Enterprise Architect para la elaboración de este ejercicio.

Resultado:



















Métodos




Un modelo de negocios conceptualiza una empresa u organización, resaltando características relevantes. Entre estas tenemos:

  1. Objetivos: Es la razón de ser del negocio, son resultados preestablecidos, y generalmente reflejan el modo de pensar, el desempeño y la evaluación de su continuidad.
  2. Procesos: Son un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas para logar un objetivo del negocio. Son gobernados por reglas, la ejecutan actores, se disparan ante ciertos eventos, manejan recursos empresariales, e interactuan con otros procesos organizacionales.
  3. Objetos del Negocio: Son aquellos objetos u cosas, físicos o abstractos, que se actualizan en los procesos de negocios.
  4. Reglas del Negocio: Son regulaciones o restricciones que debe cumplir los procesos de negocios. Entre ellas tenemos las normas, políticas, estándares, leyes, entre otros.
  5. Actores del Negocio: Son las personas, sistemas o máquinas que ejecutan los procesos del negocio. Se clasifican en internos cuando son parte del sistema de negocios y externos cuando pertenecen al entorno externos del sistema de negocios.
  6. Eventos del Negocio: Es una acción interna o externa de la organización, programada o no,  de muy poca duración, que activa o desactiva un proceso de Negocios.
El modelado de negocios se puede utilizar desde dos perspectivas: 
  1. Perspectiva tecnológica,  como el desarrollo de un sistema de información y su implantación, automatización industrial, comercio electrónico, entre otros..
  2. Perspectiva del negocio, como cambios y mejoras organizacionales, reingeniería de procesos, mejoramiento continuo, desarrollo organizacional, planificación estratégica, entre otros.
Actualmente existen una diversidad de métodos que se pueden utilizar. Entre ellos tenemos: Ingeniería de Negocios, Modelado de Procesos de Negocios con BPMN, Rational-IBM, UML Bussiness y BMM de Montilva y Barrios. Este último es el método en el cual se va a basar el taller.

El método BMM (Business Modeling Method) permite modelar los objetos organizacionales y sus relaciones, es decir emplea un enfoque ontológico, utilizando una visión organizacional por niveles y capas, permitiendo de esta manera una cobertura total o parcial de la organización.




En nuestro taller iremos explicando cada componente que conforma el modelado de negocios según vayamos realizando la actividad practica empleando  el método BMM.

Para completar y profundizar la información se le recomienda el siguiente enlace:

Barrios, J. (2010). Sistemas de Información. Unidad: 2. Definición de los Requisitos de Información de una Organización. Tema 1. Modelado de Negocios. Universidad de Los Andes. Mérida. Venezuela.  Haga clic aqui


Definiciones

Dentro del ciclo de Vida de desarrollo de un sistema de información, se encuentra la fase de Análisis de Sistemas. El objetivo principal de esta fase consiste en servir como medio de comunicación entre ingenieros de requisitos y desarrolladores. Los trabajos se plasman en el documento de análisis del sistema (DAS), que es fundamentalmente un documento de carácter técnico, por lo que no está destinado ni a usuarios finales ni a clientes, a menos que éstos tengan la formación necesaria en ingeniería del software.

Dentro de los insumos del DAS, se encuentra el documento del modelado de negocios. La siguiente figura indica el proceso de la fase de análisis según el método Watch.


Las siguientes definiciones indican conceptualmente el término modelado:

  • "Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno”  
  • "Acción y efecto de modelar"
  • "Configurar o conformar algo no material"
Su producto es un modelo. Un modelo se define como una representación o descripción simplificada de una entidad o proceso.

Un modelo se define como un esquema o representación de un sistema u objeto que se elabora para simplificar su comprensión y estudio. El siguiente infograma representa esta definición:


La siguiente figura representa gráficamente el concepto de modelado.




El modelado consiste en esquemas  y/o diagramas (modelo del objeto expresado en símbolos) que permiten simbolizar el objeto de estudio mediante  la representación del conocimiento del objeto (conceptos) que se adquieren a partir del conocimiento del objeto de estudio.

El negocio es "Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio, especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y vendiendo mercancías o servicios.".

El Modelado de Negocios se define como un proceso para representar elementos que constituyen una organización o parte de ella, tales como su propósito, estructura, funcionalidad, dinámica, lógica de negocios, componentes, así como la relación entre estos elementos. El producto del Modelado de Negocios es un documento que se denomina Modelo de Negocios.

Introducción




El modelado de Negocios es una herramienta fundamental que se utiliza para conocer y entender una organización y su consecuente  evolución. Se utiliza en diversas actividades del área de la Tecnología de Información y de Comunicación y en el área Organizacional, tales como la infraestructura tecnológica, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información y el diseño organizacional.

En el presente taller se aplicará el modelado de negocios, tomado del  método BMM presentado por los Doctores Judith Barrios y Jonás Montilva.